经销商为何要建立公司化运营体系?根本目的就是要建立一套全新的赢利模式。夫妻店经营模式已经不能够适应新的竞争形势，已经无法创造更多的利润空间，已经成为了自身持续发展的一大障碍。要想突围，要想提升，就必须建立一套全新的赢利模式。

一套完善的公司化运营体系至少包含以下4个方面，缺少任何一个方面，都无法将公司化运营体系实施到底。

1、战略定位。

任何公司都需要战略定位，战略不明确即意味着方向不明确，明确的战略定位能增长团队的工作士气。所谓战略定位就是对企业未来发展方向的描述和构想，是企业整体经营的核心思想。但是，经销商在制定战略定位的时候一定要与自身的实际情况相匹配。定位太高，只能使战略成为不切实际的空想;定位过低，则会让战略失去实际存在的意义。

2、人力资源。

企业的竞争实质上是人力资源的竞争，人力素质的高低决定着企业的最终走向。经销商要从夫妻店经营转向公司化运营，首先要提升原有团队的综合素质，不仅是专业能力的提升，更关键的在于思维方式的改变。其次，经销商可以根据发展规划的需要，有选择性的引进相应的人才。只有这样，才能从整体上改善人力资源状况，提升人力素质，进而适应公司化运营的需要。

3、流程规范。

流程规范是管理成功的基础，也是夫妻店经营和公司化运营的重要区别所在。只有规范的流程，才会有高效的执行力。流程的制定要从实际情况出发，遵循“执行高于一切，简单就是效率”的原则。对于流程的制定，可以先发动内部员工进行讨论，一旦确定下来，大家的工作就必须按照流程执行。

4、企业文化。

企业文化是一股无形的力量，像一根无形的指挥棒指挥着人们的言语与行为。一个企业要基业长青，就必须形成有自身特色的企业文化。经销商要壮大发展，就得学会运用企业文化，让员工“心往一处想，力往一处使”。但是，企业文化建设一定要富有内涵，过于空洞的话只能使其形同虚设。

公司化运营体系是一项系统的工程，经销商应该树立正确的思想，从实际出发，通过科学有效的整合手段，建立一套适合自身发展需要的公司化运营体系。只有这样，经销商才有可能迎来事业发展的又一个高峰。